近日来，集团董事秦军针对各企业当前生产经营中存在的问题，特别是针对企业工作思路僵化、生产成本高等问题，组织跃进煤矿、金山电厂、褐煤提质三家企业召开现场办公会，研究确定解决的办法，要求要着力抓好“三个改变”，以提高企业的生产经营效益。一是抓好跃进煤矿坑下生产组织方式的改变。跃进煤矿以前是由外包车队承担剥离任务，外包车队实质上是由中介方组织的，中介方也是挂靠其它企业的资质，现改变为由跃进煤矿直接管理坑下生产，以降低生产成本，同时，强化外包车队人员、车辆的保险问题，归避企业风险；二是抓好跃进煤矿物资、油料采购保障方式的改变。将现有的采购保障方式，改变为所有的物资、油料由矿统一采购保障，要按着联合计划、会商审批、网上询价、核实确定、最终采购、现场保障的流程进行采购保障，以降低生产成本；三是抓好电厂粉煤灰处理方式的改变。将电厂现在的排粉煤灰方式，改变为电厂的粉煤灰与矿剥离矸石在矿排土场内混合排放，这样不仅降低了排粉煤灰的运输成本，也降低了电厂治理灰厂的成本和延长了灰厂的使用年限，提高了电厂的经济效益。