鑫园公司召开2013年工作会议，重点部署健全落实“两个体系”即：安全生产风险控制体系，班组建设管理体系，公司确定2013年做为两个体系建设基础年。

    安全生产风险控制体系，公司由总经理负总责；车间由主管副经理（主任）负全责；班组由班组长第一责任人负主责，建立公司三级安全风险控制体系。全公司安全生产风险控制点65处，运输车间安全风险控制点26处，生产车间31处，综合部5处，财务部3处。各职能部门、车间、班组把安全生产风险控制点层层落实到人头，为确保公司实现安全年奠定了可靠保证。

    健全班组建设管理体系是公司管理的基础，把健全班组建设管理体系，作为工作管理重点。召开班组建设工班长座谈会，相互学习、交流、促进。公司下发了【2013】第5号《班组建设管理办法》的文件，共6章20条，提出了公司、车间对班组建设管理的主要工作；班组基本任务和主要工作；班组长的职责和权限。班组评定的等级分为一、二、三级班组，班组等级每月评定一次。连续三个月被评定为三级班组的，车间帮助整改。连续四个月被评定为三级班组的，公司对班组要进行调整。班组基础建设建立了“四簿”，即：班组长工作日志簿；班组交接班记录簿；岗位专业培训、学习记录簿；设备维修保养记录簿。为提高班组建设质量，提高班组长管理水平打下了基础。