“突如一夜春风来，千树万树梨花开”。伴随着春天的脚步，西乌金山发电有限公司传来振奋人心的喜讯：截止到2016年4月2日零时，#1机组实现安全连续运行200天的佳绩，一举跨进循环流化床同类型机组国内一流运行水平行列。成绩取得的背后是西乌金山人200个日日夜夜的付出与辛劳。众所周知循环流化床机组虽然具有环保、煤质要求低等优点，但同时因其技术特性也存在着运行周期短、设备故障率高、机组非停次数多等弊端，常被行业人员称为“星期炉、月度炉”。为了有效遏制机组非停现象的发生，保证机组安全稳定连续运行,圆满完成供暖任务，公司针对机组特点和现场实际情况，专门成立了以总经理周志生为组长，副总经理王维军为副组长的安全生产领导小组。坚持安全第一、科学规划、管控风险、综合治理的原则，紧密围绕抓安全、保供暖、抢发电的中心目标开展各项工作。

    一是科学规划，细化分工。公司上下严格落实安全生产责任，层层细化分工,建立了长期的公司领导带班工作机制,并加强安全技术培训、强化事故演练、完善制度体系。以全覆盖、零容忍、严执法、重实际的工作方法严格执行两票三制工作制度；同时强化技术监督的保障作用，建立突发事件应急体系；全面梳理机组管理薄弱环节，重点监控机组运行状态，提早堵塞漏洞做到防范于未然。

    二是管控风险，综合治理。为了确保供暖期间机组稳定运行，公司组织发电、设备等生产部门针对机组运行的风险点开展全面分析，制定管控措施。以“保供热、抢发电”为主线，积极开展综合治理工作，不断完善设备健康水平。公司从运行操作、定期点检巡检、设备缺陷消缺管理入手， 提升设备可靠性。明确设备管理技术人员点检，运行专工定期巡检，生产部门领导定期现场检查的管理制度。利用生产早会汇总当天机组技术数据，分析机组运行状态，有针对性的布置安全技术措施。每项风险点必须做到措施制定齐全到位，缺陷消除安全到位，运行调整规范到位，人员技术培训到位。

    三是文明生产，人机和谐。在提升机组设备运行、维护水平的同时，公司积极开展文明生产治理工作。首先，成立了以公司总经理为组长的文明生产管理领导小组。其次，在全厂开展对“跑、冒、滴、漏”现象的彻底排查与治理。最后，完善安全设施标志、规范现场管理、狠抓办公生产场所与设备卫生等专项工作，全力打造文明、规范、整洁、有序、美观的生产环境。通过消除重点设备隐患，提高了员工自身素质，规范了运行监视和操作的文明生产工作，使公司实现了人机和谐的管理目标，为机组安全稳定连续运行保驾护航。

    目前，公司#1机组运行安全稳定，各项指标正常，在全体干部员工的精心维护下正向着更高的目标迈进。