2月27日，巴新铁路公司召开副部长以上人员参加的工作会议，贯彻落实集团公司2013年度经营工作会议精神，对全年重点工作提出进一步安排。

    会议指出，一是在工程建设方面，确保大板到新邱8月份开通、大板到巴彥乌拉今年路基要铺通的目标；7月末通讯、电力必须完成联调联试，达到能够进行电话闭塞的水平；同时启动阜沟线和奈曼专用线建设，争取奈曼专用线同8月份大板到新邱开通同步；物资部门要做好钢轨、桥梁的采购工作，保障铺架进度。二是财务工作方面，要做好融资、放款工作，争取融资5个亿，保证工程建设需要。三是做好整章建制工作，做好集团公司内部审计检查的准备工作，要做好整章建制工作；要对施工管理、验工计价、资金拨付、质量监管、施工进度、物资招标采购各种制度、各类合同进行一次全面收集和梳理，添平补齐，有的要形成资料汇编；做好董事会各项章程的整理、修改、完善，特别是验工计价、工程质量和进度、物资采购、合同管理等，做好有关董事会的各项准备工作。

    会议要求，一是各部门、各指挥部要提高认识，增强工作的主动性、自觉性。二是落实责任，逐级负责，把各项工作落到人头。按照铺架目标，找出制约工程推进的问题和卡控点，倒排工期，不等不靠，专人负责，重点排除，逐个消号，限期完成。三是强化检查监督，实行绩效考核。公司对全员实行月度、年度考核，并把考核同收入挂钩。四是加强领导，层层负责，坚决完成全年奋斗目标。各部门、指挥部主要负责人要身先士卒，以身作则，发挥表率和带头作用，做要亲力亲为，深入一线抓关键，靠前指挥抓落实，各项工作都要有安排、有部署，有检查，拿出敢打硬仗的决心和勇气，完成各项任务指标