鑫园公司运输车间线路班组做为一个基层班组在去年的工作中，无论从组织建设还是库房管理，都做了大量的工作，使班组面貌焕然一新，成为鑫园公司2013年先进班组。
                
    为了提高全公司的班组整体管理水平，鑫园公司于三月份下发了向线路班学习班组建设的活动实施方案，组织车间主任及班组长以上人员，集中听取线路班的先进经验汇报，并参观了线路班的库房及备件工具等班组管理情况。

    通过组织学习活动，各班组根据自身实际，迅速行动起来，有针对性地开展各项整改工作，制定改造计划和实施方案。原来的班组由于受各种条件制约，存在着脏、乱、差等诸多方面的管理问题，维修备品及工具随意丢放，杂乱无章，影响了工作效率。各班组以线路班的库房备件班组管理做为学习样板，在公司资金紧张的情况下，动员班组节省资金修旧利废，职工自己动手自制货架，将所用配件分门别类，每个配件贴好标签和明细，整个配件摆放显得整齐有序，库存情况一目了然。所有的工具也都确定了固定位置，工具管理使用和摆放都落实到人头，实现标准化管理。配件领用和盘点做到登记在册，每个月都做详细盘点，库存和使用情况实行动态管理，做到心中有数。

                 

    另外，为了改善职工办公和休息条件，美化环境，各班组发挥自身优势，利用木头、铁板等废料，制作了多个职工办公桌和休息椅，椅面掀开是贮藏柜，木椅包上沙发革和木纹纸，就形成了既美观又实用的休息椅和办公桌。改造后的职工休息室宽敞又整齐，室内面目一新，着实解决了员工集中开会和休息的难题。
                 

    通过学习和改造，各班组不但在环境上彻底改变了旧面貌，而且在班组基础建设上也下了很大的功夫。他们定期组织班组人员学习有关文件、规章制度及公司部署的重点工作，布置班务工作形成了制度化，认真按要求填写“四簿”，记载明细项目齐全，清楚规范。班组还从提高班组长自身素质入手，做到班组长自身过硬，以身作则，起模范带头作用，带动整个班组积极地完成好公司交给的各项工作。鑫园公司通过学习先进班组的活动，加强班组建设的学习，强化了班组自身的管理，逐步向新型企业优秀班组迈进。