新年度开工以来，西乌矿全面加强人事管理工作，矿确定了2013年人事工作的总体思路，坚持以减员增效、节约用人成本，大力提倡兼职工作，大胆创新改革薪酬体系。一是完善人事管理制度。对生产中的人事管理工作，员工的休假等制度进行了改革，在岗全体员工全部签订了《关于员工休假的补充规定》等一系列制度；二是建立员工岗位等级体系。根据员工工龄、工作年限、工作表现、技术水平、出勤情况、设备保养、安全工作等方面对技术人员进行综合考核评分，确定员工岗位等级，如铲车司机，通过考核评定为一至三级，薪酬按级进行确定；三是改革员工薪酬体系。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，改革创新、创造薪酬新体系。同时，提倡兼职工作、一人多岗，打破工种界限，该体系既可以减少用人成本，又能调动员工工作积极性，为圆满完成矿年度工作任务打下了良好的基础。