2012年以来，广安发电公司针对依然严峻的生产经营形势，紧紧围绕供电煤耗318.01克/千瓦时的目标，采取“六维”节能管控模式，着力促进企业节能发展。

　　新年伊始，该公司便针对机组能耗水平较高的情况，将能耗管理作为2012年生产管理的重心，采取六项举措，即创新实施节能绩效管理，实现管理和经济效益结硕果；实施节能项

　　目过程管理，群众攻关促降本增效；崇尚节能检修，提供机组经济运行基础保障；狠抓技术创新，促进机组性能本质性突破；实施节能监督，规范管理促进管理提升；开展节能对标，找差距提升创标杆。着力建立以“节能绩效”为龙头，以“节能目标”为抓手，以“节能检修”为基础，以“节能技术”为突破，以“节能监督”为保障，以“节能对标”为方向的“六维”节能管控模式，进一步强化指标管控职能，持续优化指标和强化降本增效工作，提升企业相对竞争力，确保企业健康可持续发展。